后勤保障部代表學校管理后勤日常工作和各項后勤保障任務；負責制定學校后勤工作的整體規劃和實施方案；執行學校后勤工作的各項決定；以保障、服務、質量、發展等為工作目標，秉承保障為本、服務至上、科學管理、質量優先、持續發展工作理念，建立權責明晰、運作規范的后勤保障新機制。職責范圍如下：

1.規劃職責

根據學校總體發展戰略，編制后勤發展規劃，制定后勤年度工作計劃，努力推進學校后勤社會化進程，建立適應社會主義市場經濟和高等教育發展的后勤保障體系。

2.制度建設

建立健全后勤保障體系，強化內控制度建設，負責學校后勤規章制度的起草、修訂和審核，使后勤服務工作走上規范化、科學化、制度化軌道。

3.資產管理

遵循“三重一大”工作要求，通過集體決策和合同管理，力求學校資產的安全、保值和有效使用；負責在學校后勤保障、管理等活動中，以學校預算資金和后勤保障部自籌資金購買的所有貨物、工程和服務（膳食、物業、交通、園林、環境、信息、能源、水電等）的行為，包括租賃、委托、雇用等；負責學校對后勤下達預算內各項經費的計劃、使用和管理，指導后勤服務、管理中的收費范圍、標準、價格等；做好學校資金的年度預算和結算，認真履行學校報賬制度，無挪用、擠占、截留經費現象；負責學校學生宿舍、教師周轉房、家屬區未售公房和整體租賃的市公租房等管理；制定學校和后勤保障部固定資產的增量、維修計劃。

4.財務管理

遵照國家財經法律法規和學校有關財經紀律，制定后勤保障部自籌資金使用年度經費預算和年度財務決算，加強經營成本和服務成本核算；財務管理接受財務處領導和審計處、稅務部門的監督指導。

5.經營管理

各服務實體以企業化方式運作，按照專業化、標準化、精細化、信息化的要求，合理有效的組織各項經營活動，使供、產、銷各個環節相互銜接，人、財、物各種要素有機結合，滿足學校教育事業的發展需要。各服務實體在市場經營活動中自主經營，建立起經理負責制、重大事項集體決定的工作班子和經營管理體系。

6.合同管理

代表學校選聘后勤服務隊伍，分解服務任務。以甲、乙方契約關系形式，與各服務實體及社會專業公司簽訂各類服務合同（或協議），并做好各類項目招投標工作和目標管理工作；后勤保障部及其所屬部門必須做好合同檔案管理工作。

7.質量管理

對校內教學、科研、辦公及師生生活所需的各類后勤服務項目質量管理，制定后勤服務質量考核標準和考核辦法，建立健全質量監控、評估、反饋體系，確保投訴有門、辦訴有序、減訴有效；負責按照合同（協議）的要求，監督、檢查、驗收其執行情況。

8.人事管理

嚴格執行學校后勤社會化改革人事管理政策和規定，協助學校人事部門做好人事管理工作，并做好后勤保障部聘用人員的管理工作；制定相應的規章制度，建立符合實際的薪酬體系，做好同崗同酬工作和各項勞動制度建設工作。

9.水電管理

貫徹執行國家和上海市水電相關法律法規，擬訂水電規劃和基礎設施建設計劃；負責保障學校水電正常供應，為教學、科研和師生員工生活服務；負責學校水電設施的管理、運行和維護；負責受理單位和個人用水用電申請，辦理過戶和銷戶手續；負責水電計量收費；按照有關規定，對違章用水用電行為進行處理；負責與屬地水電部門的協調和聯系；加強節水節電宣傳，積極推廣和使用節水節電新技術和新產品。

10.其他管理

負責對學校有關掛靠、代管單位的管理；負責協調校內外有關后勤保障與服務的各種關系，對外代表學校協調與地方政府、有關業務部門的關系，對內協調與各職能部門的關系；協助愛衛會、紅十字會等組織開展活動；做好群眾來信來訪、對外交流和宣傳工作。